工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。上周在參加了”工程項(xiàng)目造價(jià)控制”的培訓(xùn)后,使我們拓寬了思路,更深層次的體會(huì)到其重要性!
培訓(xùn)師通過大量的圖表、案例具體分析了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在造價(jià)控制上存在的不足。主要表現(xiàn)在以下幾種情況：１、不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控。2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)。3、還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式。4、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠。５、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力。并闡述解決以上問題的辦法。結(jié)合公司的實(shí)際情況，覺得采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式來代替93定額費(fèi)率招標(biāo)是必然趨勢(shì)。工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。
其優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：有利于改變過去以“量”、“價(jià)”“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，僅限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)；有利于正確評(píng)價(jià)承包方企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)；可減少重復(fù)計(jì)算工程量的繁雜勞動(dòng)；簡(jiǎn)化招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；最重要一點(diǎn)是將業(yè)主的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于承包方。由于為閉口價(jià)，在投資初期，業(yè)主就能直觀的分析出建安成本較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并杜絕了承包方施工中利用定額漏洞，使業(yè)主避免不必要的損失。
現(xiàn)階段采用工程量清單的報(bào)價(jià)還存在一定困難，主要表現(xiàn)在：
1、該方式國(guó)內(nèi)只是剛起步，工程項(xiàng)目可參照物較少，須有摸索、積累的過程。
2、企業(yè)內(nèi)部尚未建立起一套完善的數(shù)據(jù)庫及公司的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，而該項(xiàng)工作是相當(dāng)龐大繁瑣的。
3、現(xiàn)有承包方能力不足，很難按工程量清單完成相關(guān)報(bào)價(jià)。
4、在投標(biāo)過程中，容易發(fā)生投標(biāo)方互相竄標(biāo)的情況，或通過在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下，提高分項(xiàng)單價(jià)，降低工程量，待工程變更出現(xiàn)后，給業(yè)主帶來損失。
5、工程量清單在項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)階段耗時(shí)較長(zhǎng)，前期準(zhǔn)備工作極復(fù)雜，對(duì)于開發(fā)周期短的工程項(xiàng)目，較難實(shí)施。
6、現(xiàn)階段因設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價(jià)的作用。對(duì)于業(yè)主來說需花費(fèi)更多的精力在此項(xiàng)工作。
當(dāng)然，采用工程量清單報(bào)價(jià)方式是今后一個(gè)時(shí)期業(yè)主控制成本的最佳途徑，通過培訓(xùn)使我們了解了造價(jià)控制的方針，明確了今后的工作、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。作為預(yù)算工作人員必須提高自身的專業(yè)技能水平，須具有良好的大局觀，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治瞿芰?，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，更好的為企業(yè)工作，使復(fù)地在成本控制及其他方面走在房地產(chǎn)企業(yè)的前列。
（轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
