工程項目是365JT施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，各種生產(chǎn)要素配置的集結地，企業(yè)管理工作的基點，隊伍全面建設的載體，獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展水恒的主題。當前施工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。因此，面對中目加入WTO建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢，研究和解決項目管理中存在的問題顯得尤為迫切。筆者認為，有5個突出的問題值得企業(yè)經(jīng)營管理者高度重視。
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365交通站365jt.com 一、必須把選準項目經(jīng)理，建好項目班子，作為工程項目管理的“龍頭”
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365交通站365jt.com 《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出：“國有企業(yè)要適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須建設高素質的經(jīng)營管理者隊伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家。”“火車跑得快，全靠車頭帶”。為什么在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，有的原本微利項目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損．關鍵取決于項目管理，取決于項骨經(jīng)理和項目班子的素質。當前有些企業(yè)不重視項目經(jīng)理的管理，有的不重視甄選程序，有的重用輕教，重用輕管。致使項目經(jīng)理業(yè)務能力弱，思想素質低，責任意識差；更有甚至把項目經(jīng)理崗位作為撈取個人名利的肥缺，出現(xiàn)了“諸侯割據(jù)”、“家族項目”的現(xiàn)象。這種狀況必須盡快改變，否則，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至搞垮整個企業(yè)。
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365交通站365jt.com 筆者認為，選推項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。《決定》提出的經(jīng)營管理者的三大素質條件和一條原則，是我們選配項目經(jīng)理和班子成員的主要依據(jù)。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從接受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責權利，遏制不良現(xiàn)象。這是選建項目班子的基礎。企業(yè)要加強項目經(jīng)理后備人員的思想作風建設，提高思想政治水平和職業(yè)道德水平；要加強現(xiàn)代管理365JT技術的繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質。第三，要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能”的原則，在項目領導班子建設上實行振遣與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。
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365交通站365jt.com 二、必須把項目評估、法人授托，作為工程項目管理的“基礎”
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365交通站365jt.com 實行項目評估、法人授托責任制。目的就是要明確項目經(jīng)理的責任、權利和義務，以法律形式規(guī)范項目經(jīng)理的行為，并通過科學評估，明確項目經(jīng)營目標，解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。但是，在當前施工企業(yè)中，有的對項目評估、法人授托的地位作用認識不足，工作開展不普遭或流于形式；有的評估授托責任、權限不明確，測算方法不科學；有的激勵約束不到位，缺少動態(tài)跟蹤考核，項目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后，項目管理失控的問題始終沒有得到遏制。
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365交通站365jt.com 為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面工作：一要提高認識。在思想上切實把項目評估授托作為加強項目管理的基礎、堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和授托。二要建立評估授托機制。做到有組織領導，有專人負責，有科學評估指標體系和缺席。三要依法簽汀好經(jīng)營合同和“企業(yè)法人委托書”和“受托法人責任書”。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差．確保項目目標實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com 三、必須把深化責任成本管理，增收節(jié)支降本提效，作為工程項目管理的“核心”
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365交通站365jt.com 近些年，多數(shù)施工企業(yè)仍然沒有擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在?根本問題就是粗放經(jīng)營，重干輕管、先干后算、干而不算等問題突出。筆者認為，施工企業(yè)深
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