一、編制說明
（一）工程概況
xx路四號標段工程位于興化開發區，北起五亭路，南止振興東路，是興化市今年實施新城建造的主要工程之一。
道路365JT設計紅線寬30米，一塊板型式，快車道寬15米，兩側人行道各為4.1米，該段工程量如下：
1．φ60管道400米；
2．φ23管道75米；
3．人孔50座；
4．雨水井50座；
5．路牙1600米；
6．砼路面6000平方米；
7．人行道3280平方米；
（二）工程執行定額及編制依據
1．興化市新區道路建設工程招標文件。
2．1991年《江蘇省市政工程單位估價表》。
3．全國統一365JT施工機械臺班費用定額(1999年江蘇地區預算價格)。
4．1996年6月版《江蘇省市政、房屋修繕、仿古建筑及園林工程費用定額》。
5．興化市2001年第三期建筑材料指導價。
6．取費標準：道路及下水道均采用16.65%間接費率，計劃利潤率3.5%。
7．興化市365JT規劃設計院施工設計圖。
二、施工方案
英武南路四號標段原為農田村莊，地下含水量較多，針對工程概況，綜合我公司實際情況，該工程總體施工方案如下：進場施工首先清理耕作土，進行攔障施工，保證設計中兩側各4.1m人行道部分先形成簡易路面，保證人行365JT交通和施工便道，然后對15m快車道本著先地下、后路面的原則進行施工，并綜合實際情況，發揮我公司的優勢，確保本工程的機械和勞動力合理利用。本工程總體施工采用交叉流水作業的施工方法，分為兩個作業隊，在下水道施工的前進行去除耕作土，做到下水道結束，土基形成，盡量搶晴天，減少雨季對工程的影響，保證工程優質按期完成。具體施工步驟如下：
（一）前期準備工作
為確保整個工程順利進行，必須首先做好前期的準備工作，主要內容有：熟悉圖紙及相關文件、做好機構的設置、施工現場布置、場地平整、材料組織、供應、機械設備選用和進場、水、電供應、測量放線、交通安全等。
1、365JT技術準備：
（1）認真閱讀施工圖紙，熟悉有關文件和資料，充分理解設計意圖，重點留意在施工中容易忽略的地方。
（2）做好會審工作進行相應的技術分析，做好技術交流工作并對操作人員進行宣講，做到處處按圖施工，執行施工規范，爭取最大的社會效益和經濟效益。
（3）根據工程預算排好施工逐日進度計劃和材料、成品、半成品的進場計劃編制詳盡的各項施工方案。
（4）根據施工平面圖和建設單位提供的水準點和中線，做好測量控制網，并嚴加保護。經核實后請有關部門復查驗收與鑒證。
（5）做好砂漿砼的試配工作以及原材砂、石、鋼筋、水泥等的試驗工作。
2、根據本工程特點，施工所需主要材料必須滿足以下要求。
（1）鋼材：必須符合，國家規范，每根鋼筋皆需具備出廠合格證成份驗合格表單，材料人員需按質量保證書所注明的廠家品種規格與其出廠牌一致，同時要求抽樣檢驗，并請質監部門復驗。
（2）水泥：每批進場水泥具有質保書，材料人員質保書對照水泥的產地、品種、標號、出廠日期、編號進行驗收、按規定對每批水泥進行材料試驗，對水泥質量懷疑或水泥出廠超過三個月，應做復查試驗，并根據其結果是否進行使用。
（3）砂：砂的泥含量不得超5％且不含有硫化物、硫酸鹽等對砼質量有害的物質，砂粒堅硬且級配良好，并做好原材料試驗。
（4）石子：石子的泥含量不得超過5％，顆粒堅硬，強度高，級配良好，并對每批石子進行原材料試驗。
3、機構設置：
（1）該工程將列入我公司2001年度重點工程，由公司統一組織管理，統一安排施工機械、材料、人員等。
（2）集中主要技術力量，組建該工程項目經理部，實行項目經理責任制，對該工程實行“項目管理法”進行施工管理，項目經理部下設質檢組、施工技術組、材料供應組、設備管理組、安全保衛組、三通協調組、后勤供應組、施工隊。
（3）組織網絡見附表：
（4）各部門職能：
a.項目總部：全面指揮、統一協調、掌握該工程全面情況，確保本公司各部門全力為該工程服務。
b.項目經理部：具體負責履行該工程合同，組織全面施工，安排勞動力，保證工程進度及工、料、機的使用，確保工程質量。
c.施工技術組：負責工程施工技術工作。
d.施工隊：下設兩個施工分隊，分別進行下水道、道路的施工。
e.質檢組：負責對工程的質量全面監督，對各個環節進行隨機抽樣檢查以及與甲方代表工程質監部門的聯絡，并負責工程施工資料的收集和整理。
f.安全保衛組：負責該工程安全保衛工作，處理施工中可能發生的人事糾紛。
g.材料供應組：負責保障材料的采購、運輸、加工及倉儲等工作。
h.后勤供應組：負責該工程的生活供給等工作。
i.設備管理組：負責該工程各類機械維修保養、設備調運、工程所需的水電供應等工作。
j.三通協調組：協助甲方處理工程的三通一平工作。
4、施工現場布置：
（1）做好現場宣傳布置，做好文明施工，減少噪聲，砼拌和場設置既考慮原材料的運輸，又考慮到成品砼運輸的快捷方便，降低成本。
（2）充分利用兩側人行道作為施工便道，砼拌和臺及料場放在工地，項目經理部設在工地上，及時指揮工程施工工作。
5、場地平整：
（1）施工時及時耕作土，對地下水豐富地層進行耕翻晾曬，垃圾及時運出甲方指定的地點，不影響交通，不影響居民生活。
(2)溝槽及時回填，彈簧土及時處理，必要時用水泥穩定土處理，使土基層達到設計技術要求。
（3）現場排水溝及跌水塘。
6、材料組織供應：根據施工預算材供部門配合工地材料供應組超前提供所需料，并由質檢級抽檢、質檢組抽檢、送檢，保證工地無停工待料，無積壓材料現貨現用。
7、測量放放線：
（1）工程中標后，及時與建設單位和設計單位取得聯系，做好交樁記錄。
（2）施工技術組進行交樁復核，并設立護樁等保護措施，將水準點移到施工現場便于使用的附近固定建筑物上。
（3）采用閉合法進行水準點校核，確保高程的準確性。
（4）如果發現水準支點有疑問，應向設計單位本義，待確認后，再確定臨時水準點。
（5）臨時水準點確定后，同樣采取保
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