溫州港灣工程咨詢監(jiān)理有限公司
監(jiān)理市場(chǎng)整頓治理工作實(shí)施方案
根據(jù)浙江省TRANBBS交通廳質(zhì)監(jiān)站的工作部署，為認(rèn)真貫徹浙江省交通廳《關(guān)于治理整頓、水運(yùn)工程監(jiān)理市場(chǎng)秩序的實(shí)施意見》的精神，積極配合省、市交通主管部門開展的監(jiān)理市場(chǎng)治理整頓活動(dòng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，把我公司建設(shè)成為實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的水運(yùn)工程骨干監(jiān)理單位。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、 為積極配合省交通廳做好“治理整頓”工作，專門成立了
公司“監(jiān)理工作整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)，在公司內(nèi)部和項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省交通廳《關(guān)于深入開展公路、水運(yùn)工程監(jiān)理市場(chǎng)秩序整頓治理工作的實(shí)施意見》有關(guān)文件精神，以確保治理整頓工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服
務(wù)。規(guī)范健全的內(nèi)部管理制度是加強(qiáng)監(jiān)理工作的基本保證，完善的項(xiàng)目監(jiān)理制度是加強(qiáng)監(jiān)理成效的根本保證。本公司根據(jù)已制定的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步予以完善和落實(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人，有據(jù)可依，有章可循。在健全內(nèi)部管理制度和完善項(xiàng)目監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，大力推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求公司各部門在職責(zé)范圍、實(shí)施措施和檢查考核等方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理形象，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理文檔三大方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步做好監(jiān)理工作的規(guī)范化服務(wù)，全面提高監(jiān)理工作水平和成效。
三、 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
目前，公司TRANBBS技術(shù)人員結(jié)構(gòu)欠合理，年老和年小的占75％，監(jiān)理人員持證率還偏低。根據(jù)現(xiàn)狀，公司除了聘請(qǐng)具有高級(jí)職稱并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員外，著重加快業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，加快年輕技術(shù)人員各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在項(xiàng)目監(jiān)組中，建立以老帶新，新老結(jié)合的良好合作關(guān)系。同時(shí)加快人才引進(jìn)，并逐步形成監(jiān)理人員“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
四、 加強(qiáng)職工隊(duì)伍廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照“浙江省公路、水運(yùn)工
程TRANBBS施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范”和浙江省交通廳工程質(zhì)量監(jiān)督站“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理‘十不準(zhǔn)’”的要求，在每個(gè)承監(jiān)的工程項(xiàng)目與業(yè)主簽訂廉政協(xié)議，設(shè)立廉政監(jiān)督電話，隨時(shí)接受業(yè)主和施工單位的舉報(bào)與監(jiān)督。
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