項目經理處在錯綜復雜的多維動態博弈中間，怎樣方能使自己處于上風呢？
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365交通站365jt.com項目管理過程就是整合目標實現的過程，在這個過程中，有些人認為把計劃做得詳實和細致，在項目實施時嚴格控制，項目就能取得成功，這是一種非常簡單的想法。在項目進行過程中，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，真實地說是項目某些資源無法及時到位所致。項目經理在管理過程中一定要花至少30%以上的時間來與項目各方干系人進行協調與溝通，使他們理解你、支持你、幫助你，如果做到這一點，你的項目就成功了一半。
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365交通站365jt.com進行協調的基本原則
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365交通站365jt.com項目各干系人如何才會理解你、支持你？作為項目經理又如何去與他們進行協調呢？
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365交通站365jt.com本人曾負責一個政府大型網站的建設，預計投資總額為200萬，作為項目經理，我要與投資方A公司、建設方（我的上級B）、政府此項目負責人C及建設團隊D等打交道，該如何進行協調呢?
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365交通站365jt.com對于投資方A，他最關心的是項目能否成功，成功后能否盈利。因此我在原有評估的基礎上，大量收集對此網站建設有利的信息（比如國務院的最新通知《加強產業信息化建設》等）在適當的時候送給他。這樣他對項目就一直抱有信心，在項目實施過程中，資金比較到位。
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365交通站365jt.com對于自己的上司B，他最想要的就是我能按時按質完成任務，而且少要他操心，所以，我首先是組織365JT技術團隊認真仔細地做了一個完整的方案，然后以非常飽滿的熱情帶領我的團隊工作，并且在工作中做好詳細的工作記錄與資金使用情況，做到帳目非常清晰。這樣我的作為得到他的認可和信任，我獲得了大量的支持，解決了許多實際困難。
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365交通站365jt.com與政府方代表C之間的協調，我通過各種渠道了解到他們對網站建設的要求，那就是要堅決擁護黨的領導，把網站做成行業權威，而不要商業化。于是我經常向他們提供網站建設的內容與進度，工作也就變得順利了。
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365交通站365jt.com搞好以上多方的協調，是否就不用與團隊成員之間的溝通了？事實正好相反，與團隊成員的溝通與協調是項目經理最應重視的事情。因為這是基礎，是與別的干系人博弈的重要籌碼。
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365交通站365jt.com認清協調的目的
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365交通站365jt.com項目各方干系人通常都有不同的甚至是相互沖突的需求，而各干系人都從自己的角度去認識問題，故項目經理要會與各方協調，強調重點，尋求共性，淡化差異，最終綜合多方需求，權衡各方案的利弊，找出折衷方案，盡可能滿足各方干系人的需求。其目的就是要達到兩個三角整合：一是達到系統─ 組織─人員在內的大三角整合；另一個是項目品質、進度和費用三者之間的平衡，即小三角整合。
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365交通站365jt.com協調過程與精煉貝葉斯博弈原理
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365交通站365jt.com精煉貝葉斯博弈是不完全信息動態博弈均衡概念。它表示在博弈中參與者的行動有先有后，后行者可觀察并預測到先行者可能采取的幾種行動，但并不知道先行者選擇某種行動的內在原因是什么；而先行者也知道后行者可能要采取的幾種對應行為，卻

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