摘要： 本文通過對國際通用的PMC項目管理模式在國內工程的應用，總結出了一套適合中國國情和企
365365JT交通站365jt.com業自身特點的工程項目管理模式，同時較早地做好了與國際建筑市場接軌的準備。該文章所闡
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365交通站365jt.com關鍵詞：PMC 管理模式 HSE ISO9002 進度 質量
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365交通站365jt.com正文PMC項目管理模式應用于基本建設項目的工程管理上。應用的范圍適用于工程建設的全過程，也就是從項目立項直至項目竣工驗收的全過程。
365交通站365jt.com編織袋廠沒有工程項目管理機構，憑借我公司多年來在石化總廠乙烯一期、二期、三期工程管理中獲得的信譽，編織袋廠委托我公司進行工程項目實施階段管理。
365交通站365jt.com大慶石油化工總廠編織袋廠擴建項目首次運用PMC項目管理模式對工程項目進行管理，經過5個半月的運行取得了顯著的成果，雖然該項目比較小，但是PMC管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經成功地體現并總結出了一套適合中國國情和企業自身特點的工程項目管理模式，同時較早地做好了與國際建筑市場接軌的準備。該成果具有可操作性，可以在今后的工程建設項目管理中推廣和應用。
365交通站365jt.com依據PMC項目管理模式的特點，我們建立了業主參與管理的項目組織機構，業主代表具有對項目重大事項的決策權：選定365JT施工單位、支付工程結算款、選擇設備生產廠家等；我方選派一名項目經理全權負責項目施工管理，并選派一批專業配套、經驗豐富的管理人員配合項目經理工作。我們制定了PMC項目管理方案，將總目標分解成目標分解體系：質量目標分解到分項工程，進度目標分解到周計劃，投資目標分解到月投資額。質量控制以工序控制為主，進度控制以日進度為主，投資控制以周投資為主。為保目標能夠順利實現，制定了一系列制度和措施，并在控制中強調事前控制和反饋控制，按照計劃 跟蹤 反饋 控制 回視程序及時發現偏差，不斷調整計劃以保證目標的實現。
365交通站365jt.comPMC項目管理融入了ISO9002標準要求。項目管理按照工程施工管理程序有針對性地計劃、組織、實施、檢查、反饋、糾正、驗證，控制過程形成一個閉合的回路，實現了PDCA循環。
365交通站365jt.comPMC項目管理包含了HSE管理體系，強調的是健康是一切之本，安全第一、預防為主，保護地球、愛護我們周圍的環境。通過制定一系列制度和措施保證HSE
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365交通站365jt.comPMC項目管理信息編碼體系的建立為項目管理提供了具體的操作方法，不同部門所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進展，信息量越來越大、信息資料不斷形成，我們經過不斷的整理、分析和判斷，及時發現工程管理中存在的問題并及時進行糾正，從而達到完善管理。在編制袋廠工程中應用PMC項目管理的模式具體過程介紹如下：
365交通站365jt.com一、 制定PMC控制目標
365交通站365jt.comPMC項目管理模式實行目標管理，依據建設單位對建設項目應達到的特定要求，制定明確的控制目標。PMC控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。
365交通站365jt.com在具體目標的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機構、運行方法、管理程序和實施措施保證PMC控制目標的全面實現。
365交通站365jt.com二、 建立PMC項目管理組織機構及崗位職責
365交通站365jt.com1、PMC項目管理組織機構
365交通站365jt.comPMC項目管理組織機構采用項目管理單位與建設單位共
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