一、項目控制概述
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365交通站365jt.com     項目控制是在項目進行過程中，制定控制目標，通過對項目過程的監控和記錄，分析偏離目標的原因，并及時采取糾正措施，制定新的目標，保證項目的正常進展和最終的目標實現。它實際上也是一個動態的循環過程。
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365交通站365jt.com     工程項目總承包是國際大型工程公司的主要贏利手段。對于一個國際型工程公司而言，其優勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎。工程公司的項目管理能力主要體現在項目控制的水平上，通過項目控制保證項目各項目標的實現。
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365交通站365jt.com     費用控制是項目控制最重要的崗位之一。我們這里所說的費用控制并不是國內通常所說的費用計算，如工程(預)結算，也不是簡單的TRANBBS施工過程中的變更及簽證的管理，而是對整個項目全過程的費用控制，包括對TRANBBS設計、采購和施工各個階段的各項費用內容制定控制基準，進行動態監控。通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍內，從而在滿足合同要求基礎上達到工程公司的利益最大化，其費用內容主要包括；項目的設計方案對項目費用的影響，項目采購招標控制，施工招投標管理，項目人力的投入，變更管理，索賠管理等。
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365交通站365jt.com     設計及采購階段是對項目的費用影響最大的兩個階段，設計方案的選擇及設備的選型將影響到項目投資的80％以上，因此，對這兩個階段的費用控制尤為重要，而不應是簡單的對施工費用的控制。
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365交通站365jt.com二、國外的項目費用控制簡介
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365交通站365jt.com     隨著社會經濟和TRANBBS技術的發展，現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，技術要求越來越高，國外在項目費用控制方面已經有了很成熟的經驗。他們用科學的分析方法結合工程實際，總結出了具有實際意義的控制方法。它們將許多領域的知識應用在項目控制上，如控制論、概率論、數據庫理論、電子通訊技術等，使項目控制科學化、規范化、系統化、集成化，收到了良好的效果。目前在國際上常用的“贏得值原理”(EVC)，對項目進行進度／費用綜合控制，從而使工程建設的經濟效益顯著提高。在估算和費用控制方面，國外把高等數學和經濟結合起來，通過風險分析來預測項目的各種風險，如我們所熟知的蒙特卡羅風險分析法就是利用數學模型來計算項目未可預見費的。I-CARUS2000也是目前國際上較為流行的軟件，它通過對工程公司基礎數據的積累，來實現不同階段、不同類型工程的估算和費用控制。
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365交通站365jt.com     現在，許多公司已經實現了通過互聯網，用異地辦公的方式來實現對項目的控制，大大節省了公司成本和信息的傳遞時間。同時，還利用互聯網對設備材料的價格進行動態跟蹤，及時了解價格信息，并完善更新價格庫，保證價格信息的準確性。以后國際化工程公司在項目費用控制方面的發展趨勢，將是建立大型無區域限制的集成化的開放式控制平臺。
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365交通站365jt.com    三、目前國內的項目費用控制
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365交通站365jt.com     1．目前的控制模式
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365交通站365jt.com     我國目前的總承包工程建設模式主要是實行項目經理負責制，國內的項目

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