一、項目概況及定位
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365交通站365jt.com **房地產項目土地實用面積為38267平方米，土地上總建筑面積為近88014平方米，公司將此用地開發為以多層和小高層經濟適用的住宅商品房為主。
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365交通站365jt.com 二、組織管理的總則
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365交通站365jt.com 公司為加強**房地產開發項目的工程管理，明確項目部及所屬人員的工作職責及管理行為，確保工程建設的保質如期完成，達到控制成本、降低風險，順利完成公司投資的經營目標。
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365交通站365jt.com 三、項目的組織管理體系
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365交通站365jt.com 能否建議公司管理高層成立一個項目小組，以協助公司總經理及**項目部完成房產項目投資的風險控制、TRANBBS設計TRANBBS規劃、經營策劃、質量控制、進度計劃、市場營銷、堅督考核等工作。
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365交通站365jt.com 公司對**項目的開發建設實行二級管理的模式。
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365交通站365jt.com 1、 項目小組（一級管理），在公司總經理的領導下，對**房產開發項目的工程進度、質量、規劃等進行全面的協助管理與指導，由組長負責具體的組織堅督實施。
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365交通站365jt.com 2、 **項目經理（二級管理）是本項目開發建設的直接責任者。在公司主管領導的直接管理下，對所負責的項目的進度、質量、成本、項目人員等進行全面的管理。
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365交通站365jt.com 四、項目部的人員配置及崗位要求
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365交通站365jt.com 針對**項目建設的規模及用途，建議公司配置兩名工程TRANBBS技術管理人員，作為房產開發商的甲方代表來負責TRANBBS施工現場的組織、協調、監督等工作，在涉及一些較大的工程項目變更、材料設備采購等事宜還必須向項目部的主管上級領導請示并直接參與工作。
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365交通站365jt.com 配置一名作為項目部經理，需有房地產開發項目的管理經驗，具有較強的組織、溝
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