成本管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能項目地降低成本費用的一種科學的管理活動。
365365JT交通站365jt.com成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到365JT施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作來說，可以劃分為計劃系統、預算系統、財務系統相配合、協調的統一過程：首先需要為三個相對獨立的系統建立共同的信息交換語言，使它們之間有一個可以交換數據資源的信息平臺；然后工程造價師根據施工合同和計劃進度作出成本預測，作為項目施工過程中的成本控制目標；財務系統中的成本責任中心的會計師對日常成本開支進行歸集、控制，與目標成本作對比，分析差異存在的原因，尋找解決的途徑，并提交決策層業績報告。
365交通站365jt.com下面主要就成本管理過程中的信息交流、目標成本預測制定、成本的過程控制三方面引以闡述。
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365交通站365jt.com1. 建立適合項目管理的WBS，完善項目管理中不同系統之間的信息溝通機制
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365交通站365jt.com工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱 WBS）是一種層次化的樹狀結構，是將項目劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用、進度和質量，達到控制整個項目的目的。這些項目單元完全是為了施工和管理、分析、控制的需要而人為設置的作業點，然后為每一作業點賦予統一的編碼，使其代碼化，這樣，WBS就有了一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。在此基礎上，財務系統中的成本責任中心也要按照WBS的設置建立與之相對應的成本核算架構，并將每一作業點需要歸集的費用按照會計術語分類（例如：人工費，材料費，機械費，現場管理費等），同時賦予它們以編碼，這樣，既便于費用的分析考核，又建立了系統之間的信息交流渠道。總之，應用WBS實現了項目參加者之間進行信息溝通的需要，為施工過程中的進度管理、目標成本的預測、成本中心的費用歸集、成本數據的分析、業績的考核評價，提供了一個可對比的操作平臺。 例如，下面就是一個火力發電廠土建施工項目的部分工作分解：
365交通站365jt.com編號 項目名稱 負荷點 開工日期 完工日期
365交通站365jt.com1411301 #3主廠房地下結構
365交通站365jt.com141130101 #3主廠房 土（石）方工程
365交通站365jt.com14113010101 定位及高程控制 480 03-2-10 03-2-11
365交通站365jt.com14113010102 汽機間挖方 26336 03-2-12 03-2-18
365交通站365jt.com14113010103 除氧煤倉間挖方 8776 03-2-12 03-3-4
365交通站365jt.com14113010104 鍋爐間挖方 13168 03-3-4 03-3-9
365交通站365jt.com14113010105 汽機間回填 16465 03-7-12 03-9-15
365交通站365jt.com14113010106 除氧煤倉間回填 5488 03-5-16 03-9-10
365交通站365jt.com14113010107 鍋爐間回填 8232 03-5-2 03-7-1
365交通站365jt.com141130103 #3汽機間基礎
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