工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是一個企業(yè)做優(yōu)做強、發(fā)展壯大的基石。在項目管理中，各種生產要素的交織融合，質量、安全、進度、效益等各種因素之間的矛盾發(fā)展，決定了項目管理既是一個內容豐富的系統(tǒng)工程，又是一個有形的運作過程。如何把一個項目管理好，發(fā)展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，全面強化項目管理。從宏觀上說，主要有以下幾方面內容。
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com 一、全面強化項目管理，班子建設是基礎。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 建好項目看管理，管理好壞看班子，領導班子是項目建設的組織者和領導者。從具體TRANBBS施工方案的選取到事關項目發(fā)展大局的決策，項目領導整體功能的發(fā)揮是決定其成敗的關鍵。事實不斷表明，班子強則項目興，班子弱則項目衰。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 建設一個好的項目領導班子，一要努力提高班子成員學習創(chuàng)新的基本素質。學習是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新才能推動發(fā)展，通過學習創(chuàng)新才能不斷增強領導班子的決策的預見性、前瞻性和科學性；二是要以團結協(xié)作為基本內核。一個團結、心齊、風正、氣順的項目班子必然會帶出一支朝氣蓬勃的隊伍。以團結協(xié)作為內核，班子成員間就務必在人格上互相尊重，責權上互相理解，工作上互相支持，名利上互相謙讓，生活上互相關心。三是要樹立以身作則的良好形象。項目領導是所屬員工的標桿，其一言一行，時刻都影響著員工的情緒和作為，良好的自身形象肯定有助于增強一個領導者的感召力和全項目的凝聚力。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 二、全面強化項目管理，以人為本是關鍵。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 人是生產力中最活躍的決定性因素，決策要靠人去實施，制度要靠人去維護，再先進的機械設備也要靠人去操作，各項工作只有通過人的能動作用，才能開花結果。以人為本抓管理，就必須以生動的教育說服人，以奮斗的目標激勵人，以規(guī)范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以嚴格的制度約束人，從而讓每個人在順暢與和諧的氛圍中充分發(fā)揮自身所有的潛能，在崗位上奉獻最大的力量。尺有所短，寸有所長，以人為本抓管理，還必須不拘一格，善用人才，培養(yǎng)人才，把每位員工都當作“能力人”來看待，給其崗位，讓他們在實踐中鍛煉成才；壓上擔子，引導他們合理開展工作，
365交通站365jt.com積累經驗。創(chuàng)造各種環(huán)境，重視在崗位上幫扶，在工作上信任，充分調動其積極性，真正實現(xiàn)人盡其才。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 三、全面強化項目管理，工程質量是核心。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 世紀之交看發(fā)展，發(fā)展成敗在質量。質量是一個工程項目生存發(fā)展的終極要素，它不僅與每位員工的切身利益密切相連，同時與項目本身的生死存亡密切相關。從這個意義上說，確保工程質量是全面強化項目管理的核心內容，更是一種長期的戰(zhàn)略選擇。因此，當工程質量和進度、效益等因素產生矛盾時，就要有一種毫不猶豫地選擇質量的理性和氣概；在實現(xiàn)“合格”這一基本質量目標的同時，能堅持一種鍥而不舍追求高質量工程的精神和操守。強化質量管理，必須緊緊抓住人、原材料和過程控制這三個“支點”，并實現(xiàn)三者的有機結合。因為人的素質、工作質量直接關系著工程質量，原材料的質量則是決定工程質量的第一要素，而強有力的過程控制是實現(xiàn)工程高質量的必然途徑。
