編者按：北京城建集團是建筑業企業中最早學習推廣魯布革工程管理經驗并取得顯著成效的單位之一。北京城建一公司又是北京城建集團的應用試點單位。該公司在應用試點中，結合企業自身情況，在項目管理理論與實踐上均具有獨創性。其研究和應用成果1993年獲建設部科技進步一等獎和國家科技進步三等獎。當時郁志桐同志為北京城建一公司經理，現為北京城建股份有限公司總經理。以下發表郁志桐、城建一建設、三建設工程有限公司撰寫的有關項目管理的文章，供讀者借鑒參考。
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365交通站365jt.com 項目管理是在20世紀中期第二次世界大戰中的成功應用而受到重視，并在民用項目的廣泛應用過程中迅速發展起來的。現在項目管理在國際上十分普遍，并為世界經濟和企業發展發揮著積極作用。20世紀60年代初，著名數學家華羅庚從國外引進了項目管理的思想，對我國國民經濟各個部門加強管理產生了積極影響。80年代初，中國在魯布格水電站工程實行項目管理，取得了非常明顯的效果。魯布格水電站工程的成功實踐，在我國建筑TRANBBS施工行業引起了巨大沖擊，進而引發了學習魯布格工程管理經驗熱潮，項目管理開始在全國進行應用試點和推廣，從整體上推動了全行業施工管理體制的改革。十多年來的實踐證明，項目管理適應了我國施工管理體制改革的需要，符合目前我國建筑業生產力和生產關系的發展。它從我國建筑業的實際情況出發，總結了我國建筑業施工企業改革的經驗教訓，吸收、消化了當代國內外先進管理思想和手段，尤其是國外項目管理的理論和方法，形成了具有時代特點和中國特色的項目管理體系。
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365交通站365jt.com 1987年，我們城建集團以推廣魯布革工程管理經驗為契機，首先在一公司進行項目管理的應用試點，城建一公司在學習借鑒魯布格工程管理經驗的基礎上，結合自身情況，積極探索，勇于實踐，注重從轉換企業經營機制人手，按照建筑產品生產的內在規律，以搞好施工項目管理為中心，積極進行企業內部配套改革，創立了一套較為完善的，適應我國建筑業生產力發展和建筑業改革總體思路的施工管理模式，在理論和實踐上具有很強的獨創性。其研究和應用成果先后被建設部評為科技進步一等獎、國家科技進步三等獎。城建集團及時總結一公司的試點經驗，并在集團所屬施工企業全面推廣。目前，項目管理的推廣面達到在施工程的98％以上，并從工業與民用建筑工程擴展到市政、橋梁、公路、地鐵、裝飾等工程，從北京延伸到外地，從國內延伸到境外，完成了一大批國家重點、省市重點工程。同時還培養了一大批項目管理人員隊伍，集團擁有職業項目經理500余人，在職項目經理400余人，持有國家建設部頒發的項目經理證書人員563人，其中一級項目經理284人，二級項目經理251人，三級項目經理28人。項目經理及項目經理部的管理人員中有本科生以上122人，一些具有高學歷的畢業生走上項目經理崗位，逐步成為項目管理的中堅力量。
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365交通站365jt.com 經過十多年的持續推進，不斷總結完善，項目管理已經成為企業的一項基本管理制度，企業管理體制、經營機制和管理手段都發生了根本性變化，增強了市場競爭能力和持續盈利能力。但是，嚴格地按照項目管理的理論和方法來審視我們的工作，我們發現，我們的項目管理水平還很低，存在著運作不很規范，項目經理部固化的問題、跨項目管理的問題、資源配置機制不健全的問題和成本不實、責任不清、管理粗放的問題等等。為了進一步規范項目管理，提升項目管理水平，2000年城建集團在總結實踐經驗的基礎上，依據項目管理的理論和方法、ISO9000標準的管理思想和方法，運用系統工程和全面質量管理原理，組織編制了北京城建集團《施工企業項目管理體系文件》，作為集團的項目管理標準和規范，在所屬施工企業全面推廣和貫徹，取得了顯著效果。
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365交通站365jt.com 一是規范了項目管理體制和運行機制。企業管理體制按照矩陣式管理特征進行了必要的調整，以工程項目為對象組建項目經理部；取消中間層，實行兩級核算；集中配置生產力要素，建立健全以工程項目為軸心，按需供應的生產要素模擬市場；建立健全業務系統化管理，實現人力資源優化動態管理；明確界定企業、項目經理部、各生產要素市場相互之間的責權關系和經濟關系。理順了管理體系，明確了工作標準。
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365交通站365jt.com 二是規范了項目經理部的組建、編制和解體。項目經理部統一以工程項目為對象組建，按工程項目名稱命名。項目經理部按照精干、高效的原則，依據工程規模定編定員。堅持項目管理的一次性，做到項目經理部一個工程項目一組建、一考核、一解體，從根本上解決了項目經理部跨項目管理和成本不實的問題。
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