365365JT交通站365jt.com 1、發(fā)達(dá)國家推行項(xiàng)目管理的基本模式，可以概括為三句話：市場主導(dǎo)，自發(fā)漸進(jìn)；企業(yè)自主，內(nèi)伸外組；政府推波，協(xié)會助瀾。
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365交通站365jt.com 1.1市場主導(dǎo)、自發(fā)漸進(jìn)
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365交通站365jt.com 市場經(jīng)濟(jì)作為一種合理配置的方式，其確定的社會動機(jī)和目的就是試圖為社會大多數(shù)人的利益實(shí)現(xiàn)，尋求一種合理、有效的方式。所以，隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的交易行為也會得日趨合理。發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理也不例外。
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365交通站365jt.com 20世紀(jì)前工程建設(shè)較小，大都由項(xiàng)目業(yè)主自己直接進(jìn)行管理，自己提出任務(wù)和計劃，自己采購各種材料，自己雇傭工匠365JT施工。20世紀(jì)后，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，出現(xiàn)了專門從事工程365JT設(shè)計和施工的咨詢工程師建筑營造商，項(xiàng)目業(yè)主也由自營管理轉(zhuǎn)入設(shè)計、施工分包和工程管理。二次大戰(zhàn)以后，隨著各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，卷入工程建設(shè)的組織和人員越來越多，僅項(xiàng)目業(yè)主是眾多的合營者和投資伙伴，而且咨詢工程師、營造商、制造商專業(yè)化分工越來越細(xì)，逼迫需要一種新的管理方式把各利害關(guān)系聯(lián)結(jié)一個整體，實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的利益。除此之外，還有眾多的社會公眾和部門參與進(jìn)來，需要一種新的協(xié)調(diào)機(jī)制。于是，從60-80年代工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者在市場博奕就不約而同地改變原有的工程管理方式，先后創(chuàng)造了EC/EPC/PMC等實(shí)施組織方式，以便協(xié)調(diào)各利害關(guān)系者和社會公眾的不同要求和期望，合理、有效地利用資源，滿足各利害者的要求和期望。所以，說項(xiàng)目管理不是某人或某一政府計劃出來的，而是發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)自然選擇的產(chǎn)物，專業(yè)化社會分工和系統(tǒng)化合作的產(chǎn)物。
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365交通站365jt.com 1.2企業(yè)自主，內(nèi)伸外聯(lián)
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365交通站365jt.com 50年代中后期，一些發(fā)達(dá)國家在戰(zhàn)后恢復(fù)時期膨脹發(fā)展起來的工程咨詢公司、建筑與工程咨詢公司、設(shè)計施工公司紛紛轉(zhuǎn) 向國際工程建設(shè)市場，爭取發(fā)達(dá)國家資本轉(zhuǎn) 移和聯(lián)合國開發(fā)組織、世界開發(fā)銀行等國際金融組織貸款和援助項(xiàng)目。他們?yōu)槿〉酶偁巸?yōu)勢，贏得項(xiàng)目，尋找更多的發(fā)展機(jī)遇，一些公司率先引進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)和365JT技術(shù)，利用原有資源優(yōu)勢向兩頭延伸。專業(yè)工程咨詢公司利用原有工程咨詢資源優(yōu)勢，開拓工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造和施工管理等業(yè)務(wù)；建筑與工程咨詢公司，設(shè)計施工公司利用原有的建筑、管理和資金資源優(yōu)勢，開拓項(xiàng)目投資前咨詢業(yè)務(wù)。
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365交通站365jt.com 專業(yè)工程咨詢公司除完成工程咨詢?nèi)蝿?wù)，還主動提出項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理系統(tǒng)方案，以爭取項(xiàng)目。建筑與工程咨詢公司，設(shè)計施工公司主動參與某一投資機(jī)會研究，然后提出多種項(xiàng)目設(shè)想方案，供企業(yè)或政府主管管理部門選擇，以贏得項(xiàng)目，例如世界頂級工程承包商見克特爾公司和福陸.丹尼公司采用這種方式獲得數(shù)十億美元的大型工程。經(jīng)過20多年的延伸，20世紀(jì)八九十年代項(xiàng)目管理和PMC、EPC方式已成為國際通告的工程承包方式。據(jù)統(tǒng)計，2000年和2001年美國《工程新聞紀(jì)錄》200強(qiáng)工程咨詢公司有一半是具有PMC、EPC能力的工程咨詢公司和建筑與工程咨詢公司；225強(qiáng)世界頂級工程承包商當(dāng)中，僅有少數(shù)專業(yè)咨詢工程公司和專業(yè)施工公司。
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365交通站365jt.com 20世紀(jì)90年代，國際工程承包市場憑籍資金和實(shí)力贏得項(xiàng)目的優(yōu)勢，愈來愈明顯，PMC 、EPC的承包商為了取得競爭優(yōu)勢，不少過去的競爭對手?jǐn)y手合作，組成聯(lián)合公司參加大型工程的投標(biāo)和承包，如總價超過200億美元的香港新機(jī)場工程，每個子項(xiàng)目的承包商幾乎都是由多國公司組成的聯(lián)合公司。近幾年在各國銀行兼并之 風(fēng)的帶動下，不少PMC、EPC承包商也開始采取合并和兼并的方式，進(jìn)行資源竿組，比較著名的歐洲的ABB兼并美國有名的魯瑪斯化學(xué)工程公司，英國特法佳集團(tuán)收購著名的約翰布朗公司和戴維公司。這種合并和兼并大大地增強(qiáng)了公司的技術(shù)、資金實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和范圍，降低了公司的開支，更有利于跨行業(yè)發(fā)展國際化經(jīng)營，占領(lǐng)國際市場。
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