推行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的制度創(chuàng)新。上海市安裝工程有限公司是從事各類工業(yè)及民用建筑機電設(shè)備安裝業(yè)務(wù)的國有建筑365JT施工企業(yè)，近年來，北京申奧成功、上海新一輪發(fā)展以及2010年世博會的籌辦，為上海安裝公司的發(fā)展提供了難得的機遇，公司已連續(xù)多年承接任務(wù)量超過15億元，實現(xiàn)利潤超過1300萬元。為深化企業(yè)的改革和發(fā)展，自2001年以來，公司在堅持開展廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的項目施工特點，積極推行了項目廠務(wù)公開活動，這不僅是對企業(yè)廠務(wù)公開工作的延伸和拓展，而且還是強化國有建筑安裝施工企業(yè)的監(jiān)督機制，促進施工項目規(guī)范管理的有效途徑。
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365交通站365jt.com 一、強化監(jiān)督機制，是推行項目廠務(wù)公開的根本目的
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365交通站365jt.com 所謂項目廠務(wù)公開，就是項目經(jīng)理在組織指揮項目施工過程中，必須把項目的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程向項目職工公開，目的在于完善項目監(jiān)督機制。
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365交通站365jt.com 首先，隨著施工企業(yè)項目經(jīng)理負責制的推行，項目體已成為建筑安裝施工企業(yè)管理的重心和成本的中心，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標最終需要通過全體項目職工的共同努力來完成。
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365交通站365jt.com 其次，工程項目分布點多面廣，而目前企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察力量又相對薄弱，要加強對項目經(jīng)理的監(jiān)督制約，防止權(quán)力濫用，如果僅僅依靠組織上的監(jiān)督教育，對遠在外地或境外的項目是難以取得理想效果的。因此，推行項目廠務(wù)公開，正是適應(yīng)了建筑企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境經(jīng)營生產(chǎn)形勢的需要。
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365交通站365jt.com 第三，隨著廠務(wù)公開向項目內(nèi)部的延伸和拓展，要求項目經(jīng)理做到意圖公開、程序公開、經(jīng)濟公開，讓職工來參與項目管理，給職工以民主監(jiān)督權(quán)，這樣才能進一步完善項目監(jiān)督機制。
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365交通站365jt.com 二、規(guī)范項目管理，是推行項目廠務(wù)公開的重要保證
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365交通站365jt.com 規(guī)范項目的各項管理，不僅是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，也是有效推行項目廠務(wù)公開的重要保證。要確保項目廠務(wù)公開切實有效、持之以恒，就必須要有科學的管理作保證。
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365交通站365jt.com 一是要完善項目經(jīng)理責任制。
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365交通站365jt.com 項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，自然也是實施項目廠務(wù)公開的第一責任人。項目經(jīng)理承包責任制，是以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間責權(quán)利的一種管理手段和方法，是以項目經(jīng)理代表項目部集體與企業(yè)法人代表簽訂承包合同約定為主要內(nèi)容的目標責任制。所以，項目經(jīng)理作為項目管理實施的責任者和組織者，必須切實做好項目廠務(wù)公開工作，才能充分發(fā)揮項目部的整體管理功能，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com 二是要強化項目風險承包制。
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