多年來，項目管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創建了一批質量好、進度快、造價省的優質工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經濟效益，為企業贏得了占領國內外市場的社會信譽。但是在實365JT施工程項目管理中，也出現了不少的問題。一些施工企業和工程項目經理部指導思想不明確，實際操作上陷入了誤區，主要表現在沒有從經營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業的層次管理；責任不明，費用失控，項目虧損嚴重，企業缺乏后勁，等等。這些現象如不及時加以解決，將會嚴重影響項目管理的效果和企業的發展。為了進一步深化和規范施工項目管理，當前應該進一步強調和堅持以下原則：
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365交通站365jt.com 一、全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的關鍵
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365交通站365jt.com 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
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365交通站365jt.com 1．認真落實項目經理責任制。
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365交通站365jt.com (1)明確項目經理責任制的基本內容。項目經理受企業法人的委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的3大目標，即：企業向業主的合同承諾目標、企業對項目經理部下達的成本降低目標和施工現場的管理目標(包括企業的形象宣傳、安全管理、標準化現場建設等)。這3大目標應該定位為項目經理責任制的基本內容。
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365交通站365jt.com (2)落實項目經理責任制的基本條件：
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365交通站365jt.com 一是授權。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、365JT設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。
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365交通站365jt.com 二是機制。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
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365交通站365jt.com 三是素質。包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質。高素質是項目管理運行的基礎。
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365交通站365jt.com 四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現的必要條件。
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365交通站365jt.com 2．認真落實項目成本核算制。
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365交通站365jt.com (1)充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調動企業內部各方面積極性的動力，又是施工企業經濟效益的直接源泉。
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