• <li id="quwag"></li>
  • <center id="quwag"><tr id="quwag"></tr></center>
    • 幾種項目施工進度計劃制作方法

         2006-09-21 中國路橋網 佚名 4710

       
      365TRANBBS交通站365jt.com    關鍵字:項目、進度、計劃方法 
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間,而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間,但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種:
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ①關鍵日期表
      365交通站365jt.com     這是最簡單的一種進度計劃表,它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ②甘特圖
      365交通站365jt.com     也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時,也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此,對于復雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ③關鍵路線法(Critical Path Method,簡稱CPM)。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ④計劃評審TRANBBS技術(Program Evaluation and Review echnique,簡稱PERT)。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展,出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日,它們工序繁多,協作面廣,常常需要動用大量人力、物力、財力。因此,如何合理而有效地把它們組織起來,使之相互協調,在有限資源下,以最短的時間和最低費用,最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的,但其基本原理是一致的,即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系,并在此基礎上,進行網絡分析,計算網絡中各項時間多數,確定關鍵活動與關鍵路線,利用時差不斷地調整與優化網絡,以求得最短周期。然后,還可將成本與資源問題考慮進去,以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌,所以又叫做網絡計劃技術。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    此外,后來還陸續提出了一些新的網絡技術,如GERTGraphical Evaluation and Review Technique,圖示評審技術),VERT(Venture Evaluation and Review Technique,風險評審技術)等。
      365交通站365jt.com

      [1][2]下一頁


      [NextPage]


      365交通站365jt.com    很顯然,采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短,費用最低。甘特圖所需時間要長一些,費用也高一些。CPM要把每個活動都加以分析,如活動數目較多,還需用計算機求出總工期和關鍵路線,因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種,所以花費時間和費用也最多。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    應該采用哪一種進度計劃方法,主要應考慮下列因素:
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ①項目的規模大小。很顯然,小項目應采用簡單的進度計劃方法,大項目為了保證按期按質達到項目目標,就需考慮用較復雜的進度計劃方法。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ②項目的復雜程度。這里應該注意到,項目的規模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路,規模雖然不小,但并不太復雜,可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器,要很復雜的步驟和很多專業知識,可能就需要較復雜的進度計劃方法。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ③項目的緊急性。在項目急需進行,特別是在開始階段,需要對各項工作發布指示,以便盡早開始工作,此時,如果用很長時間去編制進度計劃,就會延誤時間。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ④對項目細節掌握的程度。如果在開始階段項目的細節無法解明,CPM和PERT法就無法應用。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    ⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間,而這期間可把其他準備工作都安排好,那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了。有無相應的技術力量和設備。例如,沒有計算機,CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員,也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。
      365交通站365jt.com
      365交通站365jt.com    此外,根據情況不同,還需考慮客戶的要求,能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃,要全面考慮以上各個因素。

      上一頁[1][2]



       
      舉報收藏 0打賞 0評論 0
       
      更多>同類論文
      推薦圖文
      推薦論文
      點擊排行
      ?
      網站首頁  |  隱私政策  |  版權隱私  |  使用協議  |  聯系方式  |  關于我們  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報

      津ICP備20006083號-1

      津公網安備 12010502100290號

       
      国产精品99久久不卡| 男女久久久国产一区二区三区| 精产国品久久一二三产区区别| 久久这里只精品国产99热| 久久噜噜噜久久亚洲va久| 亚洲精品午夜久久久伊人| 色婷婷久久综合中文久久一本`| 久久婷婷五月国产色综合| 亚洲日本久久一区二区va| 午夜精品久久久久久久无码| 亚洲精品乱码久久久久久久久久久久 | 青青热久久国产久精品 | 精品伊人久久大香线蕉网站| 中文国产成人精品久久久| 久久丫精品久久丫| 久久不见久久见中文字幕免费| 久久久久成人精品一区二区| 久久人妻少妇嫩草AV无码蜜桃| 久久香综合精品久久伊人| 99精品久久精品一区二区| 日韩久久无码免费毛片软件| 97精品伊人久久大香线蕉app| 久久国产精品二国产精品| 久久香蕉国产线看观看精品yw| 亚洲人成精品久久久久| 久久精品国产99久久丝袜| 无码av大香线蕉伊人久久| 久久久久久久久66精品片| 久久国产精品无码HDAV| 久久久精品久久久久久| 成人影院久久久久久影院| 2019久久久高清456| 99久久国产综合精品2020| 久久九九精品国产综合喷水| 国产亚洲精久久久久久无码| 中文国产成人久久精品小说| 国产AⅤ精品一区二区三区久久| 777亚洲精品乱码久久久久久| 中文国产成人精品久久下载| 久久成人国产精品一区二区| 天天综合久久一二三区|