工程項目管理是項目管理的一個重要分支 。本文闡述了工程項目項目管理的具體含義，以及現(xiàn)階段中國工程項目管理的發(fā)展水平，最后將本人所學(xué)與實踐相結(jié)合提出了工程項目如何推行項目管理的具體方法，介紹工程項目管理工作中要點。推行工程項目管理可以達(dá)到三個目標(biāo)：可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)； 確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。工程項目管理概念的提出使得創(chuàng)導(dǎo)工程項目百分管理文化以及項目管理公司所推崇的“客戶利益最大化”得意完美的體現(xiàn) 。
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365交通站365jt.com項目管理過程中應(yīng)注意的問題。本人從事工程項目管理近二十年了，有了國營企業(yè)、外資企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)各種企業(yè)的項目管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任過國營企業(yè)（甲方）總工程師；外企、國家一級裝飾企業(yè)、雙甲級裝飾工程公司的總工程師、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、ISO9001管理者代表、ISO14001管理者代表；股份制集團企業(yè)（甲方）工程項目管理辦公室主任、工程總監(jiān)等職；結(jié)合本人的工作經(jīng)歷，提出一套完整的工程項目如何推行項目管理的具體思路,以推進國內(nèi)工程項目管理與國際項目管理的接軌。
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365交通站365jt.com一、何謂工程項目管理
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365交通站365jt.com工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項巨復(fù)雜的管理過程。
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365交通站365jt.com（一） 現(xiàn)代化的項目管理方法在工程項目管理中的應(yīng)用
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365交通站365jt.com工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程 。工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果 ，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：價值功能、系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、全面計劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化365JT技術(shù)、滾動工作計劃、經(jīng)濟責(zé)任制、電子商務(wù)、行為科學(xué)、運籌學(xué)、博弈論等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com工程項目管理的目標(biāo)是完成工程項目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個方面：
365交通站365jt.com1、 按時------確保工程項目如期實現(xiàn)；
365交通站365jt.com2、 在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；
365交通站365jt.com3、 按性能指標(biāo)的要求------確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn).
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365交通站365jt.com在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com（二） 工程項目管理的基本職能：
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365交通站365jt.com1、 工程項目計劃
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365交通站365jt.com工程項目計劃就是根據(jù)項目目標(biāo)的要求，對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項目的任務(wù)，進度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項目在合理的
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