隨著經濟體制改革的深入發展，建筑市場競爭日趨激烈，TRANBBS施工企業能否在競爭中取勝，關鍵在于企業的信譽和實力。而企業的實力，來源于企業完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發展和壯大企業。因此，提高項目的經濟效益勢在必行，這就要求企業提高項目管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合TRANBBS設計要求的質量，達到提高效益的目的。
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365交通站365jt.com改變粗放式管理方式，實現項目成本預測與控制
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365交通站365jt.com目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現以下幾個方面：
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365交通站365jt.com1、成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現只有待項目完成后做出決算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補救。
365交通站365jt.com2、項目在開工前很少編制施工預算作為目標成本，以對項目施工過程形成的成本進行核算，發現虧損時不能及時采取措施糾正成本的偏差。
365交通站365jt.com3、項目的人工、材料、機械費用的消耗很少采取措施進行控制。
365交通站365jt.com4、項目施工方案很少編制相應的預算并與合同價格比較，一味地考慮施工進度和施工方便。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結果施工成本大于合同價格。
365交通站365jt.com5、決策加快施工進度，不考慮是否加大施工成本。
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365交通站365jt.com克服上述問題，必須要面向市場，轉變思想，樹立市場經濟觀念，加強一切經濟活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。
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365交通站365jt.com根據目前存在的問題，探討適合于企業自身發展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：
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365交通站365jt.com1、降低成本是企業發展的需要；
365交通站365jt.com2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產出；
365交通站365jt.com3、降低成本是企業在市場競爭的需要；
365交通站365jt.com4、降低成本是提高企業全體職工物質待遇的需要。
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365交通站365jt.com成本預測應選擇的方法
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365交通站365jt.com成本預測的對象是獨立核算的單項或單位工程及經市場競爭而獲得的投標報價工程承包前的經濟效益預測。
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365交通站365jt.com成本預測的內容包括施工所耗用的總成本預測，經濟要素預測、管理費預測。
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