項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目TRANBBS施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項(xiàng)工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。
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365交通站365jt.com成本分析的目的及原則
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365交通站365jt.com項(xiàng)目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的對策，尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的；具體來說，體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
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365交通站365jt.com１．了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)；
365交通站365jt.com２．發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題, 尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施；
365交通站365jt.com３．強(qiáng)化管理手段，完善成本管理辦法；
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365交通站365jt.com成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過程中，應(yīng)遵循下列原則：
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365交通站365jt.com第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映問題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進(jìn)行客觀地評價(jià)。
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365交通站365jt.com第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價(jià)更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。
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365交通站365jt.com第三，及時(shí)性原則。成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，采取對策及時(shí)。
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365交通站365jt.com第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。
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365交通站365jt.com第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決問題的合理化建議，為項(xiàng)目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。
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365交通站365jt.com項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來抓。
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365交通站365jt.com一系列成本報(bào)表完成后，由財(cái)務(wù)部長進(jìn)行收集匯總，然后要經(jīng)過經(jīng)營副經(jīng)理審核確認(rèn)，并把概況信息通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
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365交通站365jt.com成本分析活動(dòng)一般采用會議討論的方式進(jìn)行，特殊情況下，也可以采用專人專項(xiàng)進(jìn)行分析，無
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