摘 要：水電工程勘測365JT設(shè)計項目365JT技術(shù)難度大、涉及的專業(yè)多．加之在水電建設(shè)周期日趨縮短的今天．工程建設(shè)對勘測設(shè)計在進度和質(zhì)量上提出了更高的要求。我院通過對國家重點工程洪家渡水電站實行設(shè)計項目管理．緊緊抓住質(zhì)量，進度目標控制環(huán)節(jié)．不斷完善組織機構(gòu)和管理制度．確保了設(shè)計產(chǎn)品在質(zhì)量和進度上滿足了工程建設(shè)需要和業(yè)主要求．取得了良好的效果。
365365JT交通站365jt.com 關(guān)鍵詞：工程設(shè)計：項目管理；洪家渡水電站
365交通站365jt.com一、 前言
365交通站365jt.com 項目管理是指在項目生命周期內(nèi)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目的預(yù)定目標，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
365交通站365jt.com 水電工程設(shè)計是一項技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場經(jīng)濟條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計任務(wù)有效地園滿完成，一直是設(shè)計院長期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國全面推行項目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項目安全、經(jīng)濟和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對設(shè)計的進度和質(zhì)量提出了更高的目標，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設(shè)計院在計劃經(jīng)濟時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設(shè)計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調(diào)配，設(shè)計人員工作的范圍小及專業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計人員的工作進度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專業(yè)壁壘、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。
365交通站365jt.com 目前我院推行“以項目管理為中心，專業(yè)設(shè)計部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設(shè)計性質(zhì)，對其設(shè)計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計項目部，項目經(jīng)理對項目的進度、質(zhì)量和費用全權(quán)負責(zé)。通過實行設(shè)計項目管理，加強了項目負責(zé)人對設(shè)計生產(chǎn)的全面管理，進一步明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專業(yè)的生產(chǎn)和分配由項目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化，在提高工程的社會效益與經(jīng)濟效益方面起到了重要的作用。
365交通站365jt.com二、 完善項目組織結(jié)構(gòu)，確保總體目標實現(xiàn)
365交通站365jt.com 大型水電工程項目設(shè)計周期長、工作環(huán)節(jié)多，項目設(shè)計的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟的運行，因此，項目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項目總體目標的實現(xiàn)。
365交通站365jt.com 洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩。總庫容49.47億m。，裝機3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計劃于2004年7月第一臺機組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標和365JT施工詳圖設(shè)計任務(wù)為項目總體目標。
365交通站365jt.com 洪家渡項目部由項目經(jīng)理(及副經(jīng)理)、設(shè)計總工程師(及副設(shè)總)、專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計人員、現(xiàn)場設(shè)代機構(gòu)組成。項目部專業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業(yè)，以工程地質(zhì)、水文365JT
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