目前的工程建設領域涉及的項目越來越復雜,地域分布也越來越 隨著科學TRANBBS技術的發(fā)展,現(xiàn)代工程項目管理涉及的內容越來越廣泛,它是實TRANBBS施工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源的合理分配的過程。信息技術的高速發(fā)展,使工程領域運用互聯(lián)網(wǎng)新技術進行工程項目管理成為可能。對于工程建設工期較長、參與單位較多而各單位距離遠、工序復雜、材料種類繁多且數(shù)量龐大的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)提供較滿意的動態(tài)信息交流管理平臺。信息系統(tǒng)的特點是既可以作為信息系統(tǒng)也可以作為事務處理系統(tǒng),還可以作為決策支持系統(tǒng)。作為事務處理系統(tǒng),其功能主要是修補和更新數(shù)據(jù);決策支持系統(tǒng)主要是處理、顯示數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)模式化。而工程領域的信息系統(tǒng)都要具備這兩種特點。地理信息系統(tǒng)是一種特殊的信息系統(tǒng),很適合于以空間數(shù)據(jù)形式顯示和處理數(shù)據(jù)[1]。
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365交通站365jt.comＧＩＳ通過空間觀察得到的數(shù)據(jù)包括屬性特征數(shù)據(jù)和空間特征數(shù)據(jù)。在過去,這些數(shù)據(jù)生成ＧＩＳ數(shù)據(jù)包,與地理學的、地學的、地理技術的基礎數(shù)據(jù)相應的以二維方式分析數(shù)據(jù),定位在地圖或是平面圖上。然而,地理數(shù)據(jù)和土木工程數(shù)據(jù)當某時刻涉及相應的組成時需要以三維或四維方式看待。在這種情況下,ＧＩＳ成為方向性數(shù)據(jù)庫,有存儲、恢復、處理和顯示地理數(shù)據(jù)的功能。此外,一個TRANBBS設計優(yōu)良可執(zhí)行的數(shù)據(jù)庫對ＧＩＳ的功能來講是最重要的。這些需求要求硬件和軟件組成要有數(shù)據(jù)和圖形處理、傳輸和顯示的功能。近年來,新技術的發(fā)展使得ＧＩＳ成為越來越有效的處理和顯示復雜數(shù)據(jù)的工具,應用在大型土木工程項目的過程監(jiān)控上
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365交通站365jt.com1 工程項目管理
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365交通站365jt.com1.1 概述
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365交通站365jt.com“項目”和“項目管理”已經(jīng)不是什么新名詞了。回顧過去,每代人都成功地實現(xiàn)了許多不同量級的大型項目。項目管理首次出現(xiàn)于20世紀50年代的大型防御工程上,漸漸的一些小型機構也采用了這一思想。而現(xiàn)在,最小型的工程公司都要以某種方式運用項目管理。大部分的項目管理包括:避免問題、技術革新、人員管理和快速有效地實現(xiàn)目標。工程項目管理系統(tǒng)是以項目管理為核心,以控制項目進度為目的,并合理控制項目預算、控制物資的庫存,對項目進行全方位的管理。從項目立項開始,到項目完成為止,跟蹤項目全過程。
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365交通站365jt.com1.2 工程項目管理的基本目標和工作內容
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365交通站365jt.com1.2.1基本目標 爭取成功的項目是項目管理的總體目標。具體分為:專業(yè)目標,即功能、質量、生產能力等;工期目標以及費用目標,即成本和投資。這三者之間是相互聯(lián)系,相互影響的。在項目的策劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體,由概念到實施,由簡單到詳細的過程。項目管理要保證這三者結構關系的均衡性和合理性。
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365交通站365jt.com1.2.2工作內容 按項目實施過程可分為:工程項目目標設計,項目定義及可行性研究;工程項目的系統(tǒng)分析;工程項目的計劃管理;項目的組織管理;工程項目的信息管理;工程項目的實施控制;項目后工作。
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365交通站365jt.com1.3 工程項目管理中的項目控制
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365交通站365jt.com工程項目控制實質上包括了一個完整的管理全過程。其總的任務就是要保證按預定的計劃實施項目,保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。工程項目中的“三控制”是工期(進度)控制、
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