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    • 清單報(bào)價(jià)工程成本要素的管理

         2006-09-21 中國(guó)路橋網(wǎng) 佚名 6040

          工程量清單(Bill of Quantities)簡(jiǎn)稱B.Q單。以BQ單中標(biāo)的工程,其365JT施工過程同與傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭。現(xiàn)就BQ單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,這里淺談一下自己的見解。
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      365交通站365jt.com    隨著造價(jià)改革的深入,BQ單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要,同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用BQ單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的"計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩"同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象。BQ單采用"動(dòng)態(tài)價(jià)格"形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用,逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。
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      365交通站365jt.com    BQ單依據(jù)單價(jià)所含蓋的范圍不同,大致可分為以下幾種形式;1、完全費(fèi)用單價(jià)法2、綜合單價(jià)法,3、工料單價(jià)法。
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      365交通站365jt.com    工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中,也是下面論述的主要方面。其綜合單價(jià)法、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展。具體內(nèi)容組成見以下列示:
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      365交通站365jt.com    工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金=綜合單價(jià)法
      365交通站365jt.com    工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金+保險(xiǎn)費(fèi)+臨設(shè)費(fèi)=完全費(fèi)用單價(jià)法
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      365交通站365jt.com    以BQ單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程,無論是以上那種形式,在正常情況下,基本說明工程造價(jià)已確定,只是當(dāng)出現(xiàn)365JT設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí),通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。 BQ單工程成本要素的管理重點(diǎn),是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。
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      365交通站365jt.com    一、對(duì)用工批量的有效管理
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      365交通站365jt.com    人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè),是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。
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      365交通站365jt.com    首先根據(jù)施工進(jìn)度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)。
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      365交通站365jt.com    其次在施工過程中,依據(jù)工程分部分項(xiàng),對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個(gè)分項(xiàng)后,就同BQ單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,進(jìn)行橫評(píng)找出存在問題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同BQ單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比,考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制指標(biāo),最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。如果包清工的工程,結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí),應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位,及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費(fèi)用支出中,要杜絕沒有收入的支出(即BQ單以外用工),這些支出意味控制指標(biāo)的失控,減少已取得控制成果。人工費(fèi)用控制指標(biāo),主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制,積累各類

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